Ökofrost ein Unternehmen mit klarem Leitbild
Wir bei Ökofrost haben ein klares Verständnis davon, wofür wir stehen und was wir erreichen möchten. Unser Antrieb ist in unserem Leitsatz formuliert:
„Gesunde Entwicklung durch echte LEBENSmittel.“
Unter „gesunder Entwicklung“ verstehen wir die positive Entwicklung von Mensch, Tier, Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft. Diese möchten wir fördern – mit qualitativ hochwertigen, geschmacklich überzeugenden Bio-Lebensmitteln sowie durch faire Partnerschaften auf Augenhöhe.
Unser Leitbild haben wir 2012 gemeinsam mit allen Mitarbeiter:innen entwickelt. Es gibt uns bis heute Orientierung im Arbeitsalltag und unterstützt uns dabei, Entscheidungen im Sinne unserer Werte zu treffen.
Ökofrost-Geschäftsführer Florian Gerull im Interview dazu, warum wir ein Purpose-Unternehmen sind.
Für eine neue Wirtschaftsethik und die Ernährungs- und Agrarwende
Wir sind Mitgestalter einer neuen Wirtschaftsethik, für deren Verbreitung in der Gesellschaft wir uns engagiert einsetzen. Nachhaltigkeit, Menschlichkeit, Offenheit, Authentizität, gesunde Entwicklung, permanentes Lernen und Sinnhaftigkeit für Mensch und Gesellschaft sind dabei die Basiswerte, nach denen wir unser Handeln ausrichten. Unter anderem setzen wir uns für die Verbreitung der Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) ein. Wir sind Pionier der Gemeinwohl-Ökonomie Bewegung mit mehreren auditierten Bilanzen.
Bio-Lebensmittel und ökologische Landwirtschaft sind unserer Meinung nach wichtige Beiträge zu Gesundheit, Klimaschutz, Erhalt der Artenvielfalt, Tierschutz und Naturschutz. Bio ist nicht perfekt, aber momentan für uns die beste Lösung. Daher engagieren wir uns in verschiedenen Verbänden für bessere Rahmenbedingungen für die ökologische Lebensmittelwirtschaft.
Selbstorganisation und zeitgemäßes Arbeiten
Wie kann Arbeit gesünder und zeitgemäßer gestaltet werden als in klassischen Hierarchien? Mit dieser Frage beschäftigen wir uns bei Ökofrost seit vielen Jahren.
Seit 2015 entwickeln wir unsere Arbeitsweise in Richtung Selbstorganisation weiter – inspiriert von Ansätzen wie der Holakratie. Dabei arbeiten wir nicht in klassischen Abteilungen mit festen Hierarchien, sondern in sogenannten Kreisen, die unterschiedliche Verantwortungsbereiche abbilden und miteinander verbunden sind.
Unsere wichtigsten Prinzipien:
Verteilte Autorität
Mitarbeitende übernehmen oft mehrere Rollen und treffen in ihrem Verantwortungsbereich eigenständig Entscheidungen. Führungsrollen unterstützen, stellen Ressourcen bereit und geben die Ausrichtung ihres Kreises vor.
Sinn und Zweck (Purpose)
Jede Rolle und jeder Kreis hat einen klaren Sinn und Zweck, an dem wir unser Handeln ausrichten.
Dynamische Steuerung
Strukturen und Entscheidungen müssen nicht perfekt sein, sondern funktionieren. Sie werden laufend überprüft und bei Bedarf angepasst.
Transparenz
Alle Mitarbeitenden haben Zugang zu den Informationen, die sie für ihre Arbeit benötigen – auch zu zentralen Unternehmenszahlen.
Frauen in Führung, flexible Arbeitszeiten und transparente Gehälter
Wir fördern Frauen in Führungspositionen. Bei Ökofrost gibt es keinen Gender Pay Gap. Unser Gehaltsmodell haben wir gemeinsam mit dem gesamten Team entwickelt – transparent, verbindlich und werteorientiert.
Unsere Unternehmenskultur ermöglicht Teilzeitarbeit, Homeoffice und flexible Arbeitszeiten. So schaffen wir gute Voraussetzungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.